青年讲 | 数字化转型：汲取杨家岭勇于创新精神，推动企业数字化转型

当前，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。数字经济繁荣发展的浪潮下，对于每家企业来说，数字化转型都已不再是“选择题”，而是关乎当下生存或长远发展的“必修课”。如何将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息有效链接，形成有价值的数字资产，最终赋能企业商业价值重塑，是企业开展经营管理数字化转型的重点工作方向。

一、企业数字化转型需要怎样的能力？

中国信通院推出了国内首个企业数字化转型成熟度模型IOMM标准体系，以效果和价值为导向，提出了企业数字化转型的六大价值加六大能力的模型架构，为企业数字化转型能力体系建设指引路径，验证当前企业数字化转型能效。从企业整体视角来看，需要具备治理战略化、业技融合化、平台云智化、数据价值化、运营体系化、风控横贯化六大能力。

二、企业数字化转型面临哪些挑战？

一是现有技术架构有待优化，云原生化和智能化水平不足，普遍存在对基础设施管理和运营短板，二级板块和业务单元平台服务能力不足的问题；二是各业务单元独立，系统间流程、数据协同共享难的问题；三是数据管理基础薄弱，面临不想做、不敢做、不会做的问题；四是数字化服务运营体系不完善的问题，信息化部门转变服务模式方向不明确；五是单纯重视新兴数字技术引入，忽略管理制度层面的转型工作；六是安全边界模糊，海量安全数据难以有效利用，无法满足新安全形势下的防护能力要求。

三、中国信通院在数字化转型方面做了哪些工作？

中国信通院以企业数字化成熟度模型IOMM和数字化可信服务为核心方法论，牵头研究制定政企数字化转型领域标准近150项，包含国际标准、行业标准、团体/协会标准/技术文件等，覆盖“云边端”数字基础设施、智慧中台、低/无代码平台、数字化业务平台等技术和系统平台，涉及政务、金融、通信、交通、农业、能源、制造等行业典型数字化场景应用。

校  审 | 谨  言、珊  珊

编  辑 | 凌  霄

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