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校长会29 · 汪正贵 || 管理价值观之问(二):处置师生冲突,教师第一还是学生第一?

汪正贵 中小学管理杂志社
2024-09-02


全文共1959字,阅读大约需要4分钟
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我在安徽省马鞍山市第二中学做校长时,曾遇到过两起师生冲突事件。


第一件是教师拖堂引发的师生课堂冲突。王老师是资深语文教师,也是语文学科教研组长。在一节语文课上,下课铃响了,王老师还在讲课,这时一位女同学站起来说:“老师,下课了。”王老师愣了一下,继续讲课。过了一会儿,这位同学又站起来说:“老师,下课了,请别拖堂。”王老师有点儿生气,还是接着讲。这位同学再次站起来说:“老师,您再不下课,我就出去了。”王老师气得脸都红了,但仍接着讲课,后来这位同学离开座位径自走出了教室。王老师感觉下不了台,找到校长,要求学校给个说法。


经了解,这名同学平时很尊敬老师,并不是喜欢调皮捣乱的学生。从学生的角度看,学生们反对教师拖堂是普遍情绪,对于有些“逢课必拖”的教师,还戏称其为“铁拖”。从教师的角度看,王老师出于对学生负责,觉得课没讲完,总想多讲两句,学生不理解王老师的良苦用心,不尊重教师的劳动,是不尊敬教师的表现。所以在校务会上,一种意见认为学生的课间休息权利应当得到尊重,教师拖堂有错在先,学校不应当批评或处分学生;另一种意见主张要对学生提出批评教育乃至处分。


第二件是因学生写文章影射教师而产生的冲突。学校有一本文学社与语文组主办的校园文学刊物,深受学生欢迎,几乎人手一册。有一期刊物上刊发了一篇高二学生创作的新武侠小说,有细心的教师发现,小说中主要反面人物的名字是几位学校教师名字的演化,带有明显的影射特征。相关教师很生气,要求学校给个说法,以消除不良影响。


经了解,这位同学虽然有时候言行不拘一格,但并无太出格的行为。涉事学生的家长表示愿意向教师赔礼道歉,但请求学校不要处分孩子,以免影响孩子的未来。编辑部主任(由一位语文教师兼任)也表示歉意,提出愿意承担相应责任。学校针对此事开会讨论时,各方观点不尽一致。有人认为这是对教师人格的轻侮,影响恶劣,应该处分学生;有人反对处分,认为这只是个恶作剧,文中用的是化名,且所涉及教师与具体文章情节并无关联;还有人认为责任在于编辑把关不严。


这两则案例反映的都是师生冲突。学校如何处理,似乎左右为难。在学校管理中,教师和学生是两个最主要的利益主体,师生关系是一对最基本的关系,师生之间的冲突也成为最常见最普遍的冲突。在处理师生冲突时,学校管理者容易产生价值两难:究竟是教师第一还是学生第一?学校是以学生为本还是以教师为本?首先维护教师利益还是学生利益?


有人认为学生第一。一方面,学生是校园的主人,学生的成长是学校教育的目的,是学校存在的意义;教育是服务业,教师是为学生成长服务的,因此学生的权益应首先加以保护。另一方面,学生是未成年人,其心智成熟度尚未达到成人的水平,他们并不完全知晓其行为可能造成的影响,如第二个案例中的学生,他可能并未完全意识到公开发表会对教师带来的可能伤害。所以,学校应当对学生加以保护,允许其犯错误和改正错误。


有人认为教师第一。一方面,教师是教育的主体,学生是学校教育的对象,铁打的营盘流水的兵,学生是流动的,教师才是校园的守望者和守护神;一个学生在一所学校只待几年,一个教师在一所学校可能会工作几十年,学校的第一资源是教师,教师的尊严必须得到维护,不能伤了教师的心。另一方面,学生作为受教育者,尊敬教师是起码的品德,其不当行为理应受到相应惩戒;纵容不是教育,恰当的批评和正当的处分是为了学生更好地成长。


有人认为师生权益同等重要。因为学校是由师生共同组成的集合体,师生的正当合法利益都应得到维护。按照康德的说法,人是目的本身,任何人永远不能成为手段和工具。我们不能把教师看成学生成长的工具和手段。所以学校里的“以人为本”不仅是“以学生为本”,更应是“以师生为本”。在这个意义上,师生权益平等,不必有意偏袒任何一方。


在我看来,学校在处置师生之间的冲突时,应该视具体情况寻求最优策略。总体上应该遵循未成年人利益优先的原则,更多地站在学生立场考虑问题,也许天平倾向未成年学生一边更符合教育伦理;但也不能一味偏袒学生,放弃学校的教育责任。后来我们采取不同方式处理了上述两起师生冲突,第一件,学校和师生双方进行了沟通,达成师生之间的谅解;第二件,学校收回了该期杂志,并未对学生进行处分,而是对学生进行相应的批评教育,教育学生要尊师明礼。


当然,解决师生冲突的根本办法,是建设平等、民主、和谐的师生关系。在《青岛中学行动纲要》中,关于师生关系有这样的描述:“教育学首先是关系学。亲其师,才会信其道;如果你讨厌你的学生,那么你的教育还没有开始,就已经结束了。师生关系的主导方在教师,评价方是学生。教师须主动承担起推动和改善师生关系的责任。”这为解决师生冲突提供了基本的价值遵循。


(本文作者系山东省青岛中学校长)





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文章来源:

《中小学管理》2023年第5期 · 校长会

文章编辑:谢   凡

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