全世界都在骂字节跳动候选人，但我想夸一夸1小时咨询8000的资深产品老手
马男MANAN
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，这是明代杨慎在《廿一史弹词》中的抒发时代感慨的开场词，同时也适用于今天的后移动互联网市场现状
post Mobile Internet
这个词对一个行业来说其实看起来有些残酷，在整个简中互联网都不是很景气的情况下，大小公司都在做业务调整，最直接和声量最大的现状就是裁员失业。这个情况我们父辈见过，供给端改革，区别无非就是硬改还是软改
在新的产业市场化未完全建立，而所谓“高阶”工作人口增长的情况下，就会出现清北博士去地产公司打杂，海归硕士在阿里帮人买奶茶订会议室这样，放到十年前想都不敢想的事情
“现在进入行业的应届生，你奋斗一辈子最多可能也就是个 P7”
在这种时候，自然催生出新的业态。你没有人，我帮你找人；你不知道怎么赚钱，我教你怎么赚钱。所谓资深营销专家，万物可营销，其实都是过饱和状态下的双边焦虑缓解，所以营销专家听起来更应该是心理咨询师
我是马男 一个完全不懂运营的产品经理
BAT 和 TMD 的时代已经过去了，DSQ 才是新王--萧墨
所以这样看下来，字节跳动的候选人确实性价比不高
1.市场上出了名的薪资高，但实际确实不高。去掉之前的大小周加班费，年包缩水很严重。以及本身确实有很多冗余招聘，大家都拼了命的想出头，做的事情重复性也相对高，竞争环境确实比较恶劣。想赚钱，去 pdd，薪资是真的高，甚至可能是行业内最高
2.字节确实是靠着大流量做起来的，做大流量产品和小流量产品的方法和节奏确实也有差别，成熟的方法不能完全复用
3.大厂的人确实“傲慢”，这些可能是天生的，也可能是因为做过“成功”的产品，在沟通过程中确实会有让人不舒服的地方，以为成功的方法可以打一切
可是这些他妈的跟字节跳动到底有他妈什么直接他妈的关系，如果认真拿这个逻辑聊事情，我劝劝你别创业了，投资人的钱也不是赶海捡来的野生人民币
所以现在网络上聊字节的，本质上和聊杨笠的是一类人，蹭嘛，所谓流量为王
把个人品质和公司强行绑定和标签化，这不正是 ego 大，目标不清晰的体现吗，为什么不能正视候选人身上的优秀品质和能力呢？无非是个人选择和岗位匹配的问题，非要放大到公司垃圾这个话题上，说好听点是利用情绪价值，用白话说不就是挑事儿吗？怪不得东北没互联网公司，你在东北这么挑事儿早没好果汁吃了
首先，字节也不全是大流量的产品，小流量的产品一大把，上海那边之前很多小项目，字节也在啃很多硬骨头，这些硬骨头不是靠流量就能堆起来的，飞聊是靠流量堆的吗，不是。所以就算你在字节，完全可以经历从 0 到 1 的机会
大厂都有大流量的产品，字节甚至算不上最大的。而且能经历大流量产品真的是这个 post Mobile Internet 时代很幸运的事情，因为你可能再也没有机会经历了。大厂间的社区团购竞争刚启动的时候都在宣传这是“互联网的最后一场战役”，这个 slogan 其实真的很打动人
很多事情只有经历过，才能理解。人脑是有很强的局限性的，我不觉得在一个地方待 5 天就能把这个地方摸透，人类的学习和理解能力还没有这么强。离开只不过是一个选择后的借口，成功后的说辞罢了
其次，小公司真的想要人，大厂的薪资基本还是可以打平的，以及字节的人感观上算是大厂里面比较朴实的了，毕竟公司像老板嘛，企业文化在这里。但也承认公司大了，会有很多负面的情况出现
至于傲慢，更是个人问题，很多小厂的人觉得自己草莽发展，有资源，能社交，也很傲慢。字节范之一的开放谦逊，我相信很多字节人还是赞同且在认真践行的
我是一个典型的属于被骂范围内的字节跳动候选人
在字节出来以后的薪资高吗，反正自己满意。市场上聊到 match 的机会，公司也不是给不起，甚至时薪算下来性价比更高。字节的人也不是一毕业就在字节的，很多人有小公司的经历，我也在小体量的公司做过，感受确实不同，但这也跟个人的能力有关，有些人能很快适应，有些人确实适应不了
自身感受上大公司和小公司的最大的差别以下几点，基础能力的建设是否规范，技术能力是否能支撑业务的发展，本身团队的思考方式和视角是否足够丰富，业务流程是否足够高效。这些是小公司团队要从大公司团队甚至候选人中所要学习的东西
喜茶的团队也有很多非大厂出身的人，因为业态确实互联网行业的人选 cover 不了，但他们也请了星巴克的高管过来帮忙做供应链，也请了数字化的团队帮忙做整体的线上环节。你见过喜茶的创始人说大厂的人 ego 大，不合适吗
一只小鱼说大象不会在海里游泳，并不是大象垃圾，而是小鱼不知道大象的祖先经过生物进化的厮杀，从海里走出来，早几个世代已经称霸了另一个生态位置
要么努力变大，要么努力进化
但不得不承认很多人就是靠着每天嘲笑别人为生的，以偏概全，肯定大家心中的偏见，否定权威，老套路了，写文章不是为了讲述感受和经验传递，而变成了目的
有的产品选择了在这个行业内继续深耕，有些人选择拿着大厂的标签去运营卖课。这也很好，贵是贵了点，但做信息差的生意，也不寒碜
而且这个选择，也降低了行业内的竞争力，因为他选择不在这个领域内深耕，他教出来的人也不会在这个行业内有竞争力，大家都在做“内容”运营，一茬又一茬，涨势喜人，其乐融融
我没买过这些八千、一万的产品课，也不鼓励大家去买。我们用一个简单的线性逻辑去分析下：
这个事情的出发点在于业务收缩，大厂裁员；你花了钱，进去之后，靠技巧进去后根本也没有竞争力，最后还是被裁员；裁员之后还会被说字节跳动的候选人 ego 大，不值得招聘
反思反思，这是花钱买了个啥；这个都想不清楚，你买这个课是干啥呢
当然这个行业确实比以前难了，不管怎么样，除了工作还是要生活，在这个年代，体面的做事和生活确实很难
最后用王泽的话收尾，保持初心确实很辛苦，但希望做产品的同学都能牢记
“八亿工人阶级兄弟，两亿未成年，两亿青年人，两亿老年人，要星辰大海，不光绑架两亿青年人，要服务好老年人，要保护好未成年人，更要认真对待八亿工人阶级兄弟”--PakyuM
标题梗来自于虎扑神贴：《全世界都在吹杜兰特，但我想夸夸三分8中0的哈登》
希望新的一波疫情早点过去，祝大家健康
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