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胖东来计划挣2000万,结果大赚1.4亿

电商君 电商智库
2024-09-05


零售的本质是更低的价格与更好的服务。



出品 | 电商智库   作者 | 电商君

胖东来盈利远超预期

在当前普遍低迷的线下零售市场上,有一家公司“逆流而上”,频传喜讯。
近日,胖东来创始人于东来称,去年他们原本为公司设定的盈利目标为2000万元,然而出乎意料的是,到了年底,他们实现了高达1.4亿元的盈利

这一净利润数额在众多知名零售企业中脱颖而出。

据永辉超市2023年的公告,尽管永辉全年实现了高达900亿元的营业规模,但归母净利润却预计亏损13.4亿元

另一边,大润发在2023年的经营状况也不容乐观。尽管其营业收入达到了836亿元,但净利润仅有1.09亿元,盈利能力显得较为薄弱。

以此对比,胖东来不仅超额完成了年初定下的目标,更是在盈利能力上超越了具有许多较大市场份额的竞争对手。

值得一提,在盈利飙升的同时,员工的福利待遇也在上调。目前,胖东来员工的最低收入每月已达到7000元,许多门店的员工薪资更是普遍在8000元以上。

此外,公司不仅持续提高员工的薪资,还致力于为员工创造一个舒适的工作氛围。即便店里很忙,员工的工作时间和放假也是正常的。

图源:胖东来商贸集团

身为一家连锁超市,显然胖东来的热度已经超越了普通超市的范畴。

今年春节期间,胖东来旗下的三家商超在短短四天内就接待了高达114万人次的游客,这一数字甚至超越了河南游客接待量排名第一的景区。

胖东来之所以如此受欢迎,最核心的原因在于其对顾客始终如一的真诚服务。在胖东来,无论是首饰、茶叶还是服装,都严格遵守诚信经营的原则。

首饰价格公道,质量上乘;茶叶品质有保证,绝不夸大其词;衣服的进价和卖价都明明白白地标注在标签上,让顾客买得放心、用得舒心。

有顾客讲到,在胖东来,你永远不怕买到假货。这种诚信为本的经营理念,让胖东来在竞争激烈的零售市场中脱颖而出,赢得了消费者的广泛赞誉。

胖东来衣服标签上有进货价等标识

在细节之处用心,顾客在购物的同时也能感受到温暖和关怀。

风光之下仍有危机

有网友在网上讲道:“胖东来最大的缺点就是没开在我家楼下。”这一评论虽然带有一定的调侃成分,但也从侧面反映了胖东来的地域局限性

当前,胖东来只在河南省内开设了门店。而对于胖东来,扩张到全国布局是一件比较困难的事。

胖东来自身强调的高品质服务与精细化管理若要在全国范围内复制并保持其一贯的高标准,对人力资源、培训体系、管理体系等软实力的要求也将大幅提高。

图源:抖音

而且,胖东来在其他省市开店还会面临本地商超的竞争

这些在当地深耕多年的超市往往已经建立了稳固的供应链关系、深厚的客户基础以及对本地市场动态的精准把握。

相比之下,作为“外来者”的胖东来可能在供应链整合、成本控制、市场推广等方面处于相对劣势,需要投入更多资源去追赶和超越。

另外,地域局限也连带着造成了其他的问题。

胖东来当前代购问题严重,有网友分享了她的购物经历,购买代购的大月饼,月饼本身29.9元,快递费要30元,而代购费更是高达60元——花在代购上的价格远远超过了商品本身的价格

这种情况显然是极其不正常的。人们花了大价钱买东西,很容易对商品本身的价值产生怀疑,认为其所获得的购物体验与付出的成本不成比例。

而且,由于代购大量采买大月饼、啤酒一类的热门产品,然后加价销售,从中牟取暴利,也会导致普通消费者在胖东来门店根本难以正常购买商品,破坏了市场的公平性

频繁遇到缺货、高价代购等问题,人们对胖东来的信任度自然会下降,并且对胖东来的供应能力、价格控制以及市场管理能力产生不满,毕竟,如果连基本的商品供应都无法保证,怎么能让人有消费体验?

网友分享自己找胖东来代购买来的月饼

4月6日,胖东来老板于东来还在网上向网友们集思广益,询问怎样才能解决代购的问题。

此外,胖东来极高的热度也可能对其造成不利的影响。

任何的事物都经不起反复的检验和吹毛求疵。当一家普通商超成为舆论焦点时,它的每一个小动作都会被大家用放大镜仔细观察。

这对胖东来反而不是一件好事。在这个信息爆炸的时代,一点点小疏忽都可能引发轩然大波。

在今年2月,网上流出视频,称胖东来员工在煮面条的时候,偷偷尝面,并且直接使用没有清洗过的筷子继续搅拌面锅

事情一曝光,网友们便炸开锅了。有的人觉得这种行为太不卫生了,觉得胖东来的食品安全有问题。但也有人觉得,厨师尝尝自己做的菜很正常,可能是为了看看味道怎么样。

尽管胖东来方面迅速作出公关回应,声明该事件涉及的是员工餐,并且对该员工进行了处罚,但无疑,这一事件仍将胖东来推向了舆论的风口浪尖。

图源:胖东来

胖东来在承担极高人气的同时,也面临着因过度曝光而产生的风险。

得顾客者得天下

胖东来用近三十年岁月磨砺而成的口碑,非一日之功所能成就,也非竞争对手能轻易模仿企及的。

尽管胖东来的整体成功模式不易复制,但其核心理念——以顾客为中心的细致服务,却是其他企业可以借鉴和学习的。

在这一点上,类似的还有海底捞,也是一样把服务放在首位的。他们坚信顾客至上,把提供高品质、人性化的服务作为自己的使命。在海底捞的餐厅里,无论顾客提出什么要求,员工都会尽全力去满足。

这种对顾客需求的积极响应,让顾客感到受到了尊重和重视。

而且,海底捞对服务的追求是无微不至的。从顾客进店到离开,他们都非常注重每一个细节,努力让顾客感受到像在家一样的温馨和舒适。

另外,海底捞还通过一系列创新的服务方式,让顾客的用餐体验更加愉快。比如,他们提供免费的美甲、擦鞋服务,还有丰富的等位娱乐设施。不仅解决了顾客在等待用餐时的无聊感,更让他们深切地感受到了海底捞的用心和关怀。


海底捞为骨折顾客送上礼物 图源:知乎

海底捞的服务理念和做法,不仅让顾客感到满意,还让他们愿意再次光顾。这也正是为什么海底捞能够在竞争激烈的餐饮市场中脱颖而出,赢得众多顾客喜爱的原因。

同样的是,这种情形也发生在电商平台间。

随着电商平台间的竞争日益白热化,除了价格策略上的比拼之外,服务质量也是各大平台打差异化竞争、吸引并留住顾客的手段

尤其是在最近两年,围绕着服务的战争已经悄然打响。

马云在2023年为阿里巴巴设定了“回归淘宝、回归用户、回归互联网”的战略主题。其中,“回归用户”的提出,凸显了阿里对用户的高度重视。

在今年,京东的核心价值观也将“客户为先”置于首位,与其他诸如“创新、拼搏、担当、感恩、诚信”等价值观并列,这同样彰显了京东对客户的无比重视。

无论是阿里巴巴还是京东,他们都将用户的满意度和体验作为当前平台发展的动力

去年12月,淘宝、京东推出“仅退款”服务,大幅减少了用户办理退货的时间成本和精力消耗。

最近,京东发布公告,鼓励第三方商家自主开通送货上门服务。对于购买大件商品或不便自提的用户来说,送货上门无疑提供了极大的便利。

另外,就在前不久,淘宝88VIP会员体系再度升级,还升级了新的服务——持有88VIP身份的用户在享受原有诸多特权的基础上,如今无论退货次数多少,均无需承担任何退货运费。

无论是实体零售业的佼佼者胖东来与海底捞,还是电商领域的头部企业阿里巴巴与京东,他们都在各自的领域内以用户为中心,倾力打造极致服务体验

随着消费者主权时代的来临,消费者的选择越来越多元化,对购物体验的期待也越来越高。

那些能够提供卓越用户体验、始终保持服务质量领先的企业,将在竞争中占据优势,赢得消费者的青睐。反之,忽视用户体验与服务质量的企业,将面临市场份额缩水、用户流失的风险,最终在激烈的竞争中被淘汰出局。


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